眾所周知一個光學玻璃清洗劑廠家的興衰成敗離不開團隊的執行力，為什么說廠家發展需要一支強有力的執行力團隊呢？對此，銘康實業光學玻璃清洗劑廠家為大家舉一個例子大家就可以知道團隊執行力的重要性了，以前有一家玻璃清洗劑廠家因經營不善而最終導致倒閉關門，后被某玻璃清洗劑品牌收購，接手后這個玻璃清洗劑品牌并未實施任何新的管理方法，只是下了一道堅定不移地執行以前制定的制度和標準，經過嚴格執行后，不到半年的時間，這個玻璃清洗劑廠家便扭虧為盈。所以我們可以看到執行力是多么重要，也可以說比起玻璃清洗劑廠家的宏圖偉略，真正落到實處的執行力才是光學玻璃清洗劑品牌持續發展的根基。那么，東莞光學玻璃清洗劑廠家應該怎樣打造執行力強的團隊呢？

  銘康光學玻璃清洗劑廠家發現當前在工作中，把任務的完成轉換成職工的承諾時，往往都執行得更好。那么光學玻璃清洗劑廠家怎樣才能有效地轉變成為員工的承諾？光學玻璃清洗劑廠家“銘康實業”認為通過對具體問題的連續提出，有助于讓職工理解并接受光學玻璃清洗劑廠家的計劃。在職工進行承諾之前，要進行良好的溝通，能夠讓光學玻璃清洗劑廠家職工清楚執行的方向。而非正式的溝通，則能讓職工之間進行有效協作，同時也能更好地提升其參與度和積極性。光學玻璃清洗劑廠家管理者通過有效溝通后，再引導員工自主承諾時間分配和任務安排，這將有助于光學玻璃清洗劑廠家提高職工任務執行的能動性。

  東莞光學玻璃清洗劑廠家明確任務方向并執行以后，需要一個有效的評估標準和相應的獎懲機制，以保證光學玻璃清洗劑品牌職工執行到位。光學玻璃清洗劑廠家“銘康實業”認為激勵政策復雜和考核指標不合理是東莞光學玻璃清洗劑廠家常犯的嚴重錯誤，這樣會使得其作用大打折扣。激勵政策應該要做三個到位，它們分別是描述到位、力度到位、和兌現到位。而光學玻璃清洗劑廠家考核標準則應該做到以下四點：真正發揮導向作用；避免人為因素干擾；對所有職工公平公正；處罰措施嚴格執行。

  光學玻璃清洗劑廠家除了提高職工的執行能力和做好廠家標準外，也要把責任落實到人并按照嚴格的執行流程和紀律。因為在大多數東莞光學玻璃清洗劑廠家里，紀律和流程在執行的過程中，會出現不合理的現象。比如東莞光學玻璃清洗劑廠家的各部門之間的配合不夠順暢等，這便會大大降低任務執行的效率。所以光學玻璃清洗劑廠家嚴格地制定紀律和流程，細化每一步驟，這樣有助于所有人員完成其工作。而流程不合理的原因最主要是責權利不對等，責權利不對等造成了工作上彼此之間互相推托，也會造成管理者人人都管，人人都管不了的局面。銘康光學玻璃清洗劑品牌認為行之有效的辦法是讓各部門強化支持功能、淡化管理功能，讓外行讓道內行，這些最重要的流程制定原則。